Les étapes
- Définir le projet. S’accorder par écrit avec le client sur les critères de réussite et les principales contraintes
Planification
- Lister les tâches
- Estimer le délai et le coût pour chaque tâche
- Ajouter le délai et le coût
- Évaluer les dépendances et indiquer le chemin critique
- Quelle sera la durée du projet ?
- Raccourcir le plan de projet
- Envisager d’effectuer des tâches simultanément ou de les faire se chevaucher
- Élaborer un diagramme de Gantt
- Calculer les besoins de ressources dans le temps
- Effectuer des ajustements grâce aux tâches non critiques
- Évaluer les risques et préparer des plans d’action
- Prévenir et se protéger
- Prévoir des plans d’urgence
<- Revenir éventuellement à l’étape 1 pour négocier
Action
- Suivre l’avancement (surveiller attentivement les tâches critiques)
- Surveiller le coût
- Re-planifier
- Décider d’effectuer des tâches simultanément ou de les faire se chevaucher.
- Communiquer sur l’avancement et les changements
Rétroaction
- Revue : analyser pour faire mieux la prochaine fois
Source : Chris Croft